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集團召開2024年上半年財務運行分析會

來源：天津食品集團

近日，集團召開2024年上半年財務工作會。全面總結分析上半年經營成效，查找經營工作中的突出問題，安排部署下半年財務重點工作。集團總會計師黃建衛(wèi)出席會議。海河乳品公司、供應鏈公司、康嘉公司、東方萬旗公司作為企業(yè)代表進行財務運行分析匯報，王朝公司對財務共享中心建設作經驗分享，集團外派財務總監(jiān)及二級單位財務科長參會。
會議指出，集團財務系統(tǒng)要深入了解集團未來發(fā)展方向和定位，聚焦集團主責主業(yè)，堅持提質增效，錨定“高質量發(fā)展”，持續(xù)提升成本管控精度，加大資金管理力度，穩(wěn)步提升資產運行質量，由財務管控向服務企業(yè)戰(zhàn)略轉型，助力集團經濟運行總體平穩(wěn)。

黃建衛(wèi)在分析會上講話財務部提供

黃建衛(wèi)強調，下半年，財務系統(tǒng)要深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，按照集團年初經營大綱安排部署，以提升經營管理水平和降本增效為主線，以資金安全運行為重點，進一步增強戰(zhàn)略決策支持深度、經營活動分析精度、財務風險管控廣度，為集團高質量發(fā)展貢獻力量。強化預算管理，優(yōu)化經營管控模式，聚焦年度目標任務，加強日常分析監(jiān)測。深化對標提升，降本增效，增強成本管控能力，上下高效聯動，關注增收的同時向內挖潛，到年末實現管理費用壓降5%的工作目標。加強資金管控，保障資金平穩(wěn)運行，統(tǒng)籌做好融資管理，從嚴從緊控制各類支出，提高資金使用效率。深化提質增效，加強虧損企業(yè)治理工作。深入推進“兩金”壓降，堅持分類施策、源頭管控，追求“有現金流的利潤”。樹立“現金為王”的經營理念。強化數據賦能，推進財務數智轉型，加快統(tǒng)籌推進集團司庫體系、財務標準化、集團財務核算系統(tǒng)升級工作的進程，在集團有條件的二級企業(yè)試點建立財務共享中心，提升集團財務管理制度化、規(guī)范化、標準化、智能化水平。強調審計整改、巡視整改，提高政治站位，樹立大局意識，要有結果意識，找準問題，提好措施，落實到位。

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